初創5大管理哲學 應對閃電式擴充

1) 擁抱不確定性

傳統的公司總希望凡事有規劃和管理有序，每季、每年也有明確的發展和財務目標。不過，當初創在閃電式擴充時，計劃總是趕不上變化，這時更要學會擁抱不確定性，依據可能性作出評估和決策，最重要是無論決策正確與否，也要具備修正錯誤的能力。

2) 找當下合適人才

在創業的不同階段，所需人才的技能都不一樣，並非擁有大公司的亮麗履歷就是最佳的人選。試想想，請一位曾管理過百人團隊的人來運作一個10人的團隊，結果可能會適得其反。

3) 兩個薄餅原則

這原則由 Amazon 創辦人 Jeff Bezos 提出，他認為不論會議或是工作團隊，都不應超過兩個薄餅能餵飽的人數。傳統企業多奉行「人多就力量大」和「分工仔細」的原則，但其實人數越多，溝通成本亦增，反而降低個人和團隊的生產力，更未能及時對巿場的突變作出敏捷反應。

4) 沒有最完美

速度是初創的發展關鍵，每個新品或服務的發佈也是改進的時機。與其不斷內部修正而推遲發佈，不如放膽發佈一個未完美的產品。若只以團隊角度不斷改良產品，有機會未能切合巿場和用戶需要，因為用戶的真實體驗才能給予初創最有意義的回饋。

另一個稱為「柯美雅定律」同樣是說明世上沒有十全十美的東西。它來自美國社會心理學家M.R. 柯美雅，指出任何東西都有改革的餘地，破格更能帶來永續的發展。日產公司就是一個例子，在瀕臨破產的邊緣，將沿用多年認為十全十美的管理模式改革，終成功扭虧為盈。

5) 時間分配黃金法則

在管理上，初創永遠最缺的就是時間，皆因想做想試的事很多。若只埋頭於某一個著眼點，未必能平衡公司的發展。管理學上有一個名為「7.2.1」黃金法則，意思是70% 時間專注在核心業務；20%時間用於與核心業務相關的事情；餘下的10% 時間則用於發掘新的業務。懂得按這個法則分配時間，就可避免因過於集中處理單一問題而拖慢公司的多元發展。

成功在於敢去嘗試，加上前人累積的初創經驗，靈活應用在自己的日常管理之中，成功率自然提升。此外，初創公司想營運得更加順暢，開立一個企業戶口，有分明的帳目，相當重要。星展歡迎為初創提供開戶服務，最快19分鐘完成網上申請^、3個工作天*成功開通戶 ！

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