中小企將垃圾收費 轉為三贏局面

垃圾收費是減廢策略的重要一環，透過經濟誘因來鼓勵各界珍惜資源，從而減少整體廢物棄置量。政府將於2024年4月1日實施都巿固體廢物收費 （又稱 「垃圾收費」 ），按「污染者自付」原則，對全港所有界別棄置的垃圾按量收費。企業在生產鏈中有著主導的角色，若能在營運的同時負上環境責任，設法減碳、滅廢，不但為環境作出貢獻，更能夠建立企業形象，吸引注重環保的新世代支持。
 
生產者責任制的概念源自瑞典，該國的環境經濟學家在1998年提出「生產者責任延伸」，意思是指生產者的責任應延伸至產品的整個生命周期，由產品製造過程、用畢後的回收，以至再生和處理均負上責任。透過此責任制，過往因為回收價值較低、沒有回收商願去回收的物料，可因法例規定及生產商補貼而重新回收，變相鼓勵了回收業的發展，長遠對社會減廢有正面影響¹。
 
而中小企特別是零售業，最直接因實施垃圾收費而受到影響，以下就從多角度出發，幫助中小企、消費者、環境創造三贏局面。

1）從生產者角度出發
各類產品及服務都會用上不同包裝材料，作為生產者或在產業鏈中有決定權的企業，可選用可回收或可降解的物料，例如紙張、紙板、玉米澱粉等，以減少環境負擔和垃圾收費。
 
而另一個減廢的重要方向就是減少過度包裝，例如某美妝品牌除了奉行無包裝概念，更從產品設計著手，研發出固體洗髮和沐浴用品，減少生產塑膠容器。此外，亦推出了可替換唇膏芯的唇膏，並以手機 App 來代替產品成分的標籤貼紙。可見品牌將環保元素注入到品牌形象之中，從創新設計入手，透過產品及包裝來實踐對環保議題的關注，既能對社會作出貢獻，又能吸引有相同理念消費者的支持。
 
另外某服裝品牌同樣從源頭開始減廢，用料、製衣技術、包裝、宣傳等都全面關顧。更訂立目標於 2030 年將全部製衣物料的約50%替換成可再生物料，並採用由聚酯紗線製成的搖粒絨面料，而這些搖粒絨面料主要是來自被廢棄及回收而來的寶特瓶。該品牌更在賣出一件指定商品時，便會捐贈 1 美元予聯合國教科文組織 (UNESOC) 用於減少海洋垃圾行動，成功將消費行為與環保掛鈎²。 中小企可從中參考到，由原材料的選用到銷售層面去採用「一條龍」概念，將減廢理念全面實踐。

2）從消費者角度出發
當企業在默默為減廢努力的同時，亦可多考慮消費者的參與度，以加強項目策劃的影響力，甚至用作品牌宣傳及刺激銷售。例如某本地集團便曾聯同美妝品牌及環保社企 發起回收計劃，讓消費者於全線門巿回收任何品牌的美妝產品容器，然後獲取獎賞印花及優惠券。該計劃於2022年至2023年期間共回收了超過80,000個容器，更將這個數目量化為「能疊高成8座東京晴空塔」，將消費者的付出具體化起來，增加參與者的成功感³。
 
中小企亦可透過簡單及持續的獎勵，鼓勵顧客自備購物袋或容器，例如連鎖咖啡店便提供每杯2元折扣給自備杯子的顧客 ; 另有一家國際健康用品集團亦為顧客提供回收空瓶的禮物，這些舉措都能增加顧客的忠誠度和回購率。
 
3）團結企業力量
對於一些中小企來說，未必有足夠資源單憑一己之力來舉辦有影響力的活動或計劃，那麼便可以考慮加入一些現有的聯盟。「免『廢』暢飲」是由飲品業界與環保團體等多個持份者組成，旨在制定、推動和實施解決方案，以團結業界的力量來減少和管理香港的即棄飲品包裝廢物。這組織匯聚了很多有相同理念的單位，更歡迎業界、消費者、政府或非政府組織參與及支持⁴。 
 
即使大型企業如 Uniqlo 亦有參與微纖維聯盟，透過提供資料協助研究，目標是2030年為止將微纖維對自然環境的衝擊降至零。在日本國內亦有企業加入 Japan Clean Ocean Material Alliance (CLOMA) ，與日本大型清潔劑製造商合作研究衣類保養及洗滌方式。可見，透過加入不同範疇的聯盟，亦能有助中小企獲得專業的支援⁶。

距離垃圾收費還有一點時間，中小企可把握時機在這一事上作多角度思考，發現這不單是生產商或零售商的事，也可借此契機在消費者心入面留下負責任的企業形象，吸引他們的支持再轉化成日後的消費動力，長遠更為社會帶來得益，最終可做到三贏局面。

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¹資料來源：綠色力量
²資料來源：VOGUE
³資料來源：L'OREAL
⁴資料來源：創建香港
⁵資料來源：UNIQLO
⁶資料來源：UNIQLO