不可忽視的 G 影響企業投資價值

重視高管薪酬透明度

不說不知，高管及董事會的薪酬透明度，也是衡量G的重要指標之一。因為肥上瘦下，薪酬開支非用得其所等，都會影響企業在公眾及投資者心目中的印象。就以電動車品牌創辦人在收購社交媒體公司一事為例，他曾表示若然成功收購，將取消社交媒體公司董事會董事的薪酬，預計每年可節省約300萬美元成本。他就親身示範質疑董事會的薪酬開支，令董事薪酬是否合理成為討論的熱話。

高管獎酬與ESG表現掛勾

現今企業，除了講求重視高管薪酬的透明度，更有企業將高管的薪水花紅與ESG的績效表現掛鈎。目的是藉此鼓勵高管大力推動公司的可持續發展，為企業帶來正面和長遠的幫助，不再單單停留於財務會計上的表現。例如微軟就把部門減碳量跟高層主管的薪酬掛鈎，新產品研發也要考量節能效果，以行動來達致2030負碳排的目標。

亦有台灣巨鯨創辦人表示重視ESG帶來永續發展的成效，更親自定下「ESG矩陣表」，涉及七大領域包括﹕道德、商業水準、經濟、法治、關懷地球與下一代、平衡生活 / 快樂、公益。以清晰的準則，將ESG表現與主管的奬酬連結。

至於各個部門就需要應對不同的ESG任務，例如法務、研發、客戶服務、財務業務，甚至是文教基金會、慈善基金會與公共關係部門等。這與多數企業一向只着重財務成績、股東報酬權益的做法很不一樣。這也是企業在ESG發展上的趨勢，要塑造優良的企業治理作風，積極關注有益於社會及企業自身的永續發展項目，才能吸引投資者的菁睞。

想做好G，中小企可參考成功企業的事例，並學習實行將ESG績效與高層職員的薪酬掛勾的措施，鼓勵高層一起推動公司向永續發展，跑贏同行，贏取投資者及生意夥伴的信任，是一個多方面得益的發展方案。

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