招聘人才的4個貼士 助公司尋找對的人

按此重溫DEIB原則，建立吸引人才嘅公司文化 。

1.    打破地域界限

Work From Home工作模式的興起，令人才招聘不再受地區局限，各大中小企業可以配合業務發展，網羅不同地區的人才。招聘廣告可利用公司的社交媒體，或於求職網站主動查看求職者的履歷，主動出擊邀請具潛質的人才面試。

2.    推廣正面的公司形象

社交媒體正逐漸成為公司招聘人才的重要途徑。求職者申請工作前，通常會先瀏覽公司的網站、社交媒體帳號、評論等，還會查看團隊相片，了解他們有否舉辦過有趣的公司活動。建議於社交媒體分享拓展業務的經驗和職務內容實況，讓更多求職者有更確切的想像。無論使用哪種渠道，內容必須忠於你的企業價值，並一致傳達企業的獨特之處──人才、專業知識、公司文化等，吸引擁有相同抱負和發展憧憬的人。

3.    尋找求職者的瀏覽渠道

透過求職者瀏覽的渠道主動聯絡他們，發出面試邀請，並詳細講解其才能如何勝任職位，以及公司簡介：

• 社交媒體渠道，例如：行業交流的相關群組
• 專業技能的網絡，例如：展覽或研討會

4.    強調員工發展所長的機會

以為公司規模小，就難以吸引人才？相較大型企業，不少人才正追求中小企規模的特質，包括直接而簡單的溝通渠道、工作自由度、涉獵各式各樣的工作、彈性工作時間等。如果你的企業擁有上述條件，緊記在招聘時向求職者提及這些優點。

公司招聘人才的質比量更重要，並且更值得經營。在需要聘請新員工前，建立好公司形象及文化，到招聘人才時收窄範圍，以更精準的渠道，尋找與你公司價值及能力相符的人，自然事半功倍！

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